90 Prozent weniger Personentage als der klassische Robotik-Aufbau

Ein Betrieb, der Robotik selbst einführen will, sieht zuerst die Anschaffungskosten der Maschine. Was in dieser ersten Rechnung fehlt, ist die zweite: Wer vergleicht die infrage kommenden Anbieter? Wer bewertet, welches System technisch zur vorhandenen Infrastruktur passt? Wer führt die Integrationstests durch, und wer räumt auf, wenn der erste Anlauf nicht funktioniert?

Diese Arbeit wird intern erledigt, meist von Personal, das eigentlich anderswo gebraucht wird. Sie taucht in keiner Angebotssumme auf – aber sie kostet Personentage, die sich am Jahresende in der internen Projektstunden-Erfassung wiederfinden, wenn überhaupt jemand nachrechnet.

werob reduziert genau diesen internen Aufwand um 90 Prozent gegenüber einem klassischen Robotik-Aufbau in Eigenregie. Der Grund ist strukturell, nicht magisch: Die Bewertungsarbeit – welcher Anbieter liefert was, welches System passt zu welchem Einsatzprofil, wo liegen die technischen Schwachstellen einzelner Hersteller – wird nicht pro Kundenprojekt neu gemacht. Sie liegt bereits vor, aus der laufenden Bewertung von mehr als 44 OEM-Partnern, und wird pro Projekt angewendet statt neu erarbeitet.

Für den Betrieb bedeutet das: Die eigenen Personentage gehen in die Entscheidung, welches Problem gelöst werden soll – nicht in die Recherche, welcher Anbieter dafür überhaupt infrage kommt.

Weniger gebundene interne Personentage ist kein Selbstzweck – er übersetzt sich in eine niedrigere Gesamtkostenrechnung. werob beziffert diesen Effekt mit 35 bis 45 Prozent niedrigeren Gesamtkosten bereits ab dem ersten Jahr, verglichen mit einem klassischen, selbst durchgeführten Aufbau derselben Kapazität. Das schließt neben den direkten Beschaffungskosten auch die vermiedenen internen Personentage ein.

Der reduzierte interne Aufwand zeigt sich auch in der Geschwindigkeit: Spezifikation innerhalb von 48 Stunden, Angebot innerhalb von 5 Tagen, Live-Betrieb innerhalb von 8 Wochen. Das ist kein Marketingversprechen, sondern eine direkte Folge davon, dass die Bewertungsarbeit bereits vorliegt – ein Betrieb muss nicht erst recherchieren, sondern kann sofort in die Entscheidung einsteigen.

90 Prozent weniger Personentage und 35 bis 45 Prozent niedrigere Gesamtkosten sind Unternehmenskennzahlen von werob, keine Garantie für jedes einzelne Projekt – der tatsächliche interne Aufwand eines Eigenaufbaus hängt von der vorhandenen internen Expertise, der Betriebsgröße und der Komplexität des Einsatzfalls ab. Was sich verallgemeinern lässt, ist die Struktur: Bewertungsarbeit, die einmal gemacht und mehrfach angewendet wird, kostet weniger interne Zeit als Bewertungsarbeit, die für jedes Projekt neu beginnt.